???2022年是落實“十四五”規劃的第二年，也是長治區域直面挑戰、謀求跨躍發展的關鍵之年，公司緊緊圍繞“學標桿、強安全、大發展”年度管理主題及2022年工作目標，秉承“以客戶為導向”的服務理念，以“強化安全生產責任，落實安全專項整治、鞏固傳統業務、發力“雙綜業務”為重心，全體員工團結一致奮勇開拓、凝心聚力共謀發展，生產經營穩步邁進，實現了全年安全穩定供氣的目標。

???一、2022年主要工作情況

?（一）主要指標完成情況

2022年1-12月，公司累計發展居民用戶15360戶，累計發展工商戶 301戶；累計銷售燃氣10063.53萬立方米; 截至2022年12月底，公司現有管理民用戶300722戶，工商業用戶1241戶，燃氣運行管線總長度1098.79公里，其中：高壓管網0公里，中壓管網448.51公里，低壓管網650.28公里。

（二）主要工作及措施

1.以“三分”策略為導向、以老舊小區政策為抓手、以美麗鄉村建設為契機、以“瓶改管”工作為切入，全力以赴確保市場開發。

2022年，面對房地產市場低迷、新冠疫情多點頻發的境遇，公司積極應對，采用“分段預約、分期付款、分類優先”的方法，緩解項目資金壓力，加快了新建房地產項目報裝的開發；針對老舊小區采用了走訪用戶，溝通協調，爭取范圍，主動跟進等辦法，實現了無人組織老小區用戶的開發；聚焦周邊規模村莊，開展燃氣民意調查，多次協調村鎮單位，啟動了老頂山南垂村二千戶的開發；跟蹤政府促進推動，秦皇島對標學經驗，出臺租賃配套政策，完成了科創城唯美諾等用戶的開發。

2.加強氣源設施建設，實現多級、多點、多氣源供應，有力保障了區域公司氣源安全、穩定、持續供應。

2022年，長治區域公司加強氣源設施建設，與上游4家氣源單位足額簽訂年度氣源合同，保障供氣需求；同時，加強區域協作，統籌氣源調度，合理配置氣量；積極建設調峰儲備站 增強調峰能力，解決采暖季調峰能力不足問題，目前已完成LNG儲配站規劃選址招標、報告編制及集團立項專家現場評審工作，確保公司氣源安全、穩定、持續供應。

3.主動協調政府，出臺扶持政策，創建安全生產標準化，完善雙重預防機制，開展重點領域安全攻堅，建立專班機制，壓實安全責任。

2022年，長治區域以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以強化安全生產責任制為主線，以完善雙重預防體系、安全標準化管理和安全信息化建設為抓手，全面落實“安全生產專項整治三年行動”、“全國城鎮燃氣安全排查整治、燃氣安全“百日行動”等活動，為二十大召開營造穩定和諧的安全環境，切實推動長治區域公司安全管理工作持續穩定發展。

（1）積極協調政府出臺有利政策，推動煤改氣安全管理提升、瓶改管示范推廣、老舊管網改造、老舊小區改造、居民用戶“三項強制措施”升級改造等工作；

（2）圍繞年度重點目標，完善目標管理制度體系，不折不扣落實國務院安委會安全生產十五條措施要求；

（3）全面開展標準化建設，成立由區域總經理任組長、全員參加的建設工作小組，按照生產流程和風險情況，對照行業標準化定級標準，將工作標準和規范融入安全生產管理體系，實現安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化；

（4）堅持問題導向，開展重點領域安全攻堅，成立燃氣安全排查整治專項工作領導小組、“三項強制措施”改造工作專班、老舊管網改造工作專班，確保重點工作有序推進。

（5）完成老舊管網改造，提升本質安全。2022年完成老舊管網改造25.71公里，其中灰口鑄鐵管網完成20.15公里，年度開展管網評估157.5公里；完成6個老舊小區改造，改造管網3438米；在市、區住建部門支持協調下，消除違章占壓7處，完成清零任務。2022年長治區域EHS專項安全審核總得分是87.54分，區域高風險隱患整改率實現100%。

4.持續開展偷盜氣治理、抄收安檢、客戶端隱患整改，不斷提高優質服務水平

??（1）常態化開展打擊偷盜氣行為，形成不敢偷和不能偷的震懾。與市住建、區政府、公安等部門聯合開展行動，嚴厲打擊偷盜氣違法犯罪行為；對所有居民及非居民用戶表具安裝鉛封，防止用戶偷盜氣。2022年累計查處偷盜氣行為25戶，追繳氣費52.80萬元。

（2）借力三強制改造，集中人員進行安裝驗收，提前完成了全年安檢任務；持續開展隱患排查治理，消除安全隱患，2022年累計發現客戶端一級隱患11065條，完成整改10876條，整改率為98.29%；二級隱患發現1792條，整改1082條，整改率為60.38%。一、二級隱患綜合整改率為93%。

（3）積極配合政策完成三強制升級改造。借力政策，提前謀劃，緊盯政府、持續跟蹤、敦促政府出臺居民用戶“三項強制措施”升級改造實施方案；全員參與，百日攻堅，高質量完成了居民用戶三強制升級改造，完成率達94.76%。

（4）升級營銷模式，上線潤燃GO及產品買贈，打通線上銷售渠道，尋找合作伙伴，開展買贈活動，與港泰石油開展買灶送氣、送油卡活動，為用戶提供更多超值服務。

5.積極探索、勇于創新，推進研發項目落地，促進工作效率提升

積極響應國家科技強國戰略，公司結合實際工作需要，積極探索、勇于創新，2022年進行了高可靠性燃氣數據智能遠傳控制技術的研發、燃氣管網動態監測及精準定位技術的研發和“煤改氣”計量儀表主要性能研究等3個項目的研發并取得一定的成果，這些項目的落地有利于工作效率的提高、有利于新業務的拓展、有利于管理能力的提升。

6.以巡察整改為契機，深入落實管黨治黨政治責任，不斷優化組織構架，持續夯實黨建工作基礎，推動黨建工作高質量發展。

組織優化方面2022年完成了黨委換屆工作，完善公司紀檢組織架構，優化基層黨組織設置；黨建基礎工作方面，2022年統籌謀劃全年工作，部署年度重點任務，層層簽訂年度黨建目標責任書；組織專兼職黨務人員開展黨務實操培訓，提高履職能力；全面推行黨員積分制管理；實施黨支部集中整頓；開展“集中學習月”活動。落實全面從嚴治黨方面，強化對關鍵人、事的監督

，開展了中層述廉工作，更新廉潔自律承諾書、重大事項報告，實現廉潔檔案的動態管理；直接參與招投標、談判項目10人次，加強即時監控。推進“大監督”體系建設。制定印發“大監督”部門聯席會議制度，建立信息交流、共享機制。梳理35項廉潔風險點，增強風險和廉政意識。

回顧這一年來的工作，公司取得的成績令人欣慰。同時，面對行業發展與市場競爭等新形勢影響，我們也要有清醒地認識，我們還存在諸如傳統業務市場飽和，綜合服務等市場化業務的發展放緩，綜合能源項目不僅市場競爭激烈，還存在缺資源、缺技術、缺人才，項目落地難度大等問題，上游氣價持續上漲，氣價不能及時理順，造成氣價倒掛等不利影響，以及應收賬款清欠緩慢，供銷差治理力度仍需進一步加強的問題等。這些問題需要我們高度重視，在今后的工作中不斷完善，認真加以解決。

二、2023年重點工作計劃

市場發展：持續強化市場觀念，不斷提升業務技能，緊盯政府行業政策，搶抓市場發展機遇，加速終端用戶開發。

雙綜業務、投資工作：加快雙綜業務突破，尋找投資并購機會，助力企業提速發展。

安全管理：圍繞“強意識 治隱患 保投入 促落實 信息化”的思路，鞏固安全生產專項整治三年行動成果，提升安全輸配側信息化、智能化水平，完成安全標準化認證，建立華潤燃氣集團的安全標桿企業。

工程管理：依托管網縱深，輻射周邊用戶；加快儲氣設施建設，提升應急調峰能力；借助政策東風，消除老舊管道隱患；創新管理機制，巧用管理工具，深化數字化建設。

客戶服務：挖潛客戶需求，提供專業、高效、周到的服務，最大限度提升客戶體驗。

組織能力建設：優化績效考核方案，強化績效結果應用，關注人才培養，做好梯隊建設，暢通區域內各序列員工流動通道，建立人才的入庫、培養、篩選及淘汰機制，同時開展各層級培訓項目，從根本上系統的解決梯隊問題。

信息化：緊跟集團步伐，以集團信息化發展規劃與公司發展需求為目標，秉持“業務驅動信息化建設，信息化帶動業務發展”的原則，進一步提高業務應用融合能力、加強信息系統對業務支撐能力、提升系統對業務變化適應能力。

黨建引領：以學習貫徹黨的二十大精神為強大動力，按照集團黨建“高站位、高標準、高質量”的工作要求，全面從嚴治黨，通過黨建引領，強基礎、抓亮點、創特色，以黨建促經營，實現價值創造。

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?????????????????????????????????????????????????長治華潤燃氣有限公司

????????????????????????????????????????????????????????2023年1月30日

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