????國家體育總局體育經濟司??宋??帥

預算體現國家的戰略和政策，反映政府的活動范圍和方向，是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要支撐。黨的二十屆三中、四中全會對進一步深化預算管理改革作出戰略部署，提出“健全預算制度，加強財政資源和預算統籌”，“深化零基預算改革，統一預算分配權，優化財政支出結構，加強預算績效管理”。近年來，體育總局預算管理改革不斷深化，在體育強國建設中發揮著重要的基礎支撐和保駕護航作用，我認為主要體現在三個方面：一是發揮資源調配作用，通過統籌財力資源、優化資源配置，保障構建更高水平的全民健身公共服務體系、提升競技體育綜合實力、推進足球振興發展等重點任務；二是發揮管理觸角作用，通過預算管理一體化系統實現預算、采購、支付、核算、資產、績效等數據集成和動態跟蹤，了解業務實施和資金使用實際情況，為決策管理提供支撐；三是發揮監督約束作用，通過預算執行日常監管、全過程預算績效管理、審計監督和財會監督等多重監管，規范業務實施和經濟運行，為塑造體育領域風清氣正的良好政治生態提供助力。

在加快推進體育強國建設的新征程上，我們要立足自身崗位職責，深化總局系統預算管理改革，以高質量預算管理服務體育強國建設。

一是推進財業融合。加強政策研究，主動將預算管理改革融入體育改革發展進程，建立與體育改革發展相適應的經費保障模式，為體育改革賦能、為強國建設助力。緊密圍繞體育強國建設總體規劃和工作布局，增強主動性和預見性，全面深入了解競技體育、全民健身、青少年體育等業務政策動態，以支出標準、預算評審、規劃編制等為抓手，不斷提升資金配置效率和使用效益。

二是突出績效導向。打破“重分配、輕管理、輕績效”的傳統管理模式，將預算管理重心由“投入控制”轉向“結果導向”，全面實施預算績效管理。安排預算時充分考慮項目的目標、預期產出和效果，推進預算分配與績效管理的密切銜接；預算執行中開展績效監控，對執行進度緩慢或偏離目標的項目，及時采取分類處置措施予以糾正；預算執行完畢后開展績效評價，將評價結果作為完善政策、改進管理、優化資金配置的重要依據。

三是強化財務監管。久久為功，加快健全“事前預算評審、事中執行監控、事后審計監督，財會監督和績效管理貫穿全程，人才隊伍建設和信息化建設提供有力支撐”的財務綜合監管體系，強化審計監督、財會監督與各類監督的貫通協同。直面矛盾，主動承擔急難險重任務，下大力氣解決體育協會財經管理基礎薄弱、部分單位歷史遺留問題積壓掣肘等問題，以實際行動服務體育高質量發展。

（轉自中國體育數字報）